现阶段，随着我国不断快速发展的社会经济，使我国各行各业都发生一定的改变，导致大部分企业的管理模式与管理体制越来越科学合理，确保企业的发展与我国社会经济发展相适应。同时根据我国社会经济的发展情况分析，企业的发展需要大量的综合性人才，在新形势下对创新型人才进行引进，能够确保达到企业稳定发展的目的，而且在企业中干部属于核心任务，在企业发展过程中具有极其重要的作用。特别是在电力企业中，其未来的发展与干部的行为及管理模式具有紧密的联系，如果干部管理存在问题，会制约电力企业的发展。因此，电力企业需要积极建设干部预警机制，确保对干部教学严格的管理，才能够大力推动电力企业的发展。 1 电力企业干部管理预警机制建设的重要性 在电力企业发展过程中对干部预警机制进行建设，能够及时的预防与警告电力企业发生不符合规定，或者具有一定风险性的事件，确保电力企业可以有效避免因过失而发生的损失。而且电力企业建设干部管理预警机制时需要具有超强意识，不仅可以使电力企业按照正常方向开展所有工作，也可以及时制止与改正突发事件的发生，从而对电力企业发生过失的几率进行降低。因为电力企业属于传统的国有企业，在使用传统的管理模式对干部进行管理时，就是根据干部的实际工作情况，在年终的时候对其进行一种形式化的考察，如果干部在工作过程中发生不符合规定的现象，也只是简单的提升其一下，并没有采取实质性的措施要求其进行改正，从而导致干部可能会继续发生错误[1]。所以电力企业只有对干部管理预警机制进行建设，才能够实时的监督干部的行为与决策，确保在其工作存在不符合规定的时候，可以及时的对其进行警告与纠正，不断对干部的工作实效性进行提升，进而大力推动电力企业的发展。 2 电力企业干部管理预警机制建设的策略 2.1 预警机制构建的前提基础 在电力企业干部管理过程中，第一，需要对干部在工作中的表现进行考核，不仅能够对干部的个人素质与工作能力进行体现，也能够展示其下属员工的工作表现与绩效；第二，需要重视干部的思想工作，严格禁止发生腐败的情况，才能够确保在企业中对廉政的意识进行弘扬。因此，电力企业在建设干部管理预警机制时，需要具有一个包括工作内容与廉政风险两方面的考核评价指标，而在工作内容方面预警机制需要及时评价电力企业干部所要完成的部门任务，如果发生会对部门甚至整个企业的目标完成的情况时，必须对干部进行警示，确保其能够更加顺利的完成工作，从而建设干部预警机制时必须清晰的界定需要预警的内容，将工作的实质内容作为考核指标，对不同部门、不同感悟的干部考核标准进行建立[2]。在廉政风险管理方面对相应的考核机制进行建立，以及对评估内容进行确定，例如企业所出台的决策是否与反腐倡廉的政策相抵触，是否会增加干部发生腐败问题的几率等，为确保预警机制可以贯彻落实到干部管理中，需要进行广泛的调查，不断对预警机制涉及的评价标准的合理性进行增加，促使干部管理的有效性得到提高，以及对预警机制的可操作性进行提升。 2.2 电力企业干部管理中预警机制的执行 电力企业实施干部管理预警机制时，首先需要革新原有的干部年代考核，主要是因为这种周期性较长的考核，不仅没有较强的针对性，也无法及时对问题进行监控，在年终分析干部某个时期没有完成的工作任务，已经没有明显的检讨意义，无法给予其及时的指导意见。所以干部管理预警机制在预警其的工作内容时，必须做好干部日常工作的日常管理，就是实时跟踪管理其工作完成的过程，及时的预警能够有效避免其发生失误的情况。同时干部廉政工作预警方面，首先需要做好干部的思想工作，促使干部形成廉政反腐的意识，在工作中真正做到以企业利益为主，从而电力企业可以不定期对改变进行思想教育，引导其了解廉政守法的重要性[3]。并且为确保贯彻落实廉政预警机制的内容，应该要求干部对工作的廉政预警机制内容进行学习，然后电力企业通过考核其学习掌握廉政预警机制的程度，以及在干部的个人档案计入这个成绩，作为其以后考核、晋升的评价指标，能够充分对干部学习廉政知识的积极性进行调动，不断对其的反腐倡廉的意识进行强化，促使干部的工作能力与工作质量得到提升，从而实现电力企业稳定的可持续性发展。 3 结语 综上所述，电力企业作为国民企业，在我国社会发展过程中属于极其重要的组成部分，必须极其重视电力企业的发展，确保电力企业的工作越来越合理，使其发展与我国社会发展要求相适应，才能够大力推动我国社会的发展，而干部管理作为企业管理的重要部分，其的质量高低会对电力企业的发展造成一定的影响。因此，为确保实现电力企业的发展，必须对干部管理的质量进行提升，确保通过建设干部管理预警机制，不断增加干部管理的有效性，对干部进行更加严格的监督与管理，促使其的工作能力与反腐倡廉的意识的大幅提升，能够更加利于干部完成工作任务，为电力企业的发展提供大力的支持，进而达到电力企业可持续性发展的目的。 [1] 李万禄，唐瑛娃,李沫谕,等.电力企业干部管理预警机制建设探析[J].电脑迷,2017, 000(029):148. [2] 邓玲丽，电力企业人事干部管理预警机制的建设[J].管理学家,2019,000(010):P.107-108. [3] 段伟，马振庆,程志军.基于新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径探析[J].南方农机,2018, 049(016):156-156. 现阶段，随着我国不断快速发展的社会经济，使我国各行各业都发生一定的改变，导致大部分企业的管理模式与管理体制越来越科学合理，确保企业的发展与我国社会经济发展相适应。同时根据我国社会经济的发展情况分析，企业的发展需要大量的综合性人才，在新形势下对创新型人才进行引进，能够确保达到企业稳定发展的目的，而且在企业中干部属于核心任务，在企业发展过程中具有极其重要的作用。特别是在电力企业中，其未来的发展与干部的行为及管理模式具有紧密的联系，如果干部管理存在问题，会制约电力企业的发展。因此，电力企业需要积极建设干部预警机制，确保对干部教学严格的管理，才能够大力推动电力企业的发展。1 电力企业干部管理预警机制建设的重要性在电力企业发展过程中对干部预警机制进行建设，能够及时的预防与警告电力企业发生不符合规定，或者具有一定风险性的事件，确保电力企业可以有效避免因过失而发生的损失。而且电力企业建设干部管理预警机制时需要具有超强意识，不仅可以使电力企业按照正常方向开展所有工作，也可以及时制止与改正突发事件的发生，从而对电力企业发生过失的几率进行降低。因为电力企业属于传统的国有企业，在使用传统的管理模式对干部进行管理时，就是根据干部的实际工作情况，在年终的时候对其进行一种形式化的考察，如果干部在工作过程中发生不符合规定的现象，也只是简单的提升其一下，并没有采取实质性的措施要求其进行改正，从而导致干部可能会继续发生错误[1]。所以电力企业只有对干部管理预警机制进行建设，才能够实时的监督干部的行为与决策，确保在其工作存在不符合规定的时候，可以及时的对其进行警告与纠正，不断对干部的工作实效性进行提升，进而大力推动电力企业的发展。2 电力企业干部管理预警机制建设的策略2.1 预警机制构建的前提基础在电力企业干部管理过程中，第一，需要对干部在工作中的表现进行考核，不仅能够对干部的个人素质与工作能力进行体现，也能够展示其下属员工的工作表现与绩效；第二，需要重视干部的思想工作，严格禁止发生腐败的情况，才能够确保在企业中对廉政的意识进行弘扬。因此，电力企业在建设干部管理预警机制时，需要具有一个包括工作内容与廉政风险两方面的考核评价指标，而在工作内容方面预警机制需要及时评价电力企业干部所要完成的部门任务，如果发生会对部门甚至整个企业的目标完成的情况时，必须对干部进行警示，确保其能够更加顺利的完成工作，从而建设干部预警机制时必须清晰的界定需要预警的内容，将工作的实质内容作为考核指标，对不同部门、不同感悟的干部考核标准进行建立[2]。在廉政风险管理方面对相应的考核机制进行建立，以及对评估内容进行确定，例如企业所出台的决策是否与反腐倡廉的政策相抵触，是否会增加干部发生腐败问题的几率等，为确保预警机制可以贯彻落实到干部管理中，需要进行广泛的调查，不断对预警机制涉及的评价标准的合理性进行增加，促使干部管理的有效性得到提高，以及对预警机制的可操作性进行提升。2.2 电力企业干部管理中预警机制的执行电力企业实施干部管理预警机制时，首先需要革新原有的干部年代考核，主要是因为这种周期性较长的考核，不仅没有较强的针对性，也无法及时对问题进行监控，在年终分析干部某个时期没有完成的工作任务，已经没有明显的检讨意义，无法给予其及时的指导意见。所以干部管理预警机制在预警其的工作内容时，必须做好干部日常工作的日常管理，就是实时跟踪管理其工作完成的过程，及时的预警能够有效避免其发生失误的情况。同时干部廉政工作预警方面，首先需要做好干部的思想工作，促使干部形成廉政反腐的意识，在工作中真正做到以企业利益为主，从而电力企业可以不定期对改变进行思想教育，引导其了解廉政守法的重要性[3]。并且为确保贯彻落实廉政预警机制的内容，应该要求干部对工作的廉政预警机制内容进行学习，然后电力企业通过考核其学习掌握廉政预警机制的程度，以及在干部的个人档案计入这个成绩，作为其以后考核、晋升的评价指标，能够充分对干部学习廉政知识的积极性进行调动，不断对其的反腐倡廉的意识进行强化，促使干部的工作能力与工作质量得到提升，从而实现电力企业稳定的可持续性发展。3 结语综上所述，电力企业作为国民企业，在我国社会发展过程中属于极其重要的组成部分，必须极其重视电力企业的发展，确保电力企业的工作越来越合理，使其发展与我国社会发展要求相适应，才能够大力推动我国社会的发展，而干部管理作为企业管理的重要部分，其的质量高低会对电力企业的发展造成一定的影响。因此，为确保实现电力企业的发展，必须对干部管理的质量进行提升，确保通过建设干部管理预警机制，不断增加干部管理的有效性，对干部进行更加严格的监督与管理，促使其的工作能力与反腐倡廉的意识的大幅提升，能够更加利于干部完成工作任务，为电力企业的发展提供大力的支持，进而达到电力企业可持续性发展的目的。参考文献：[1] 李万禄，唐瑛娃,李沫谕,等.电力企业干部管理预警机制建设探析[J].电脑迷,2017, 000(029):148.[2] 邓玲丽，电力企业人事干部管理预警机制的建设[J].管理学家,2019,000(010):P.107-108.[3] 段伟，马振庆,程志军.基于新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径探析[J].南方农机,2018, 049(016):156-156.

文章来源：电力科学与技术学报 网址: http://dlkxyjsxb.400nongye.com/lunwen/itemid-15395.shtml

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